Главная
О нас
Кодекс этики HR
Обучение
Курс "Этичное увольнение: профессиональный стандарт для HR в России"
Курс "Этика в HR: от теории к уверенным действиям"
Курс "Доверие как основа успешного рекрутмента"
Корпоративные программы обучения
HR-аудит
HR-практика
События
Главная
О нас
Кодекс этики HR
Обучение
Курс "Этичное увольнение: профессиональный стандарт для HR в России"
Курс "Этика в HR: от теории к уверенным действиям"
Курс "Доверие как основа успешного рекрутмента"
Корпоративные программы обучения
HR-практика
События
HR-аудит
Наш Telegram
Наш RuTube
Мини-опрос
Выберите свой вариант решения ситуации:
«Сотрудницу дома избил сожитель, она пролежала в реанимации и потом в больнице на лечении 2 недели. Ее руководитель позвонил в больницу и потребовал чтобы она уволилась сама или он уволит ее по статье, ему сотрудники, которые не могут полноценно работать не нужны (в кулуарах он заявил, что она связалась с сомнительными элементами, ее с житель не русский и поэтому попала в такую личную ситуацию, а ему такие «балы» на работе не нужны). Сотрудница отказалась сама уходить. И теперь он требует что бы hr притянул факты для вынесения дисциплинарных взысканий (опоздание, отпрашивалась, а заявление не писала, прогул, изменить ДИ и т.д.) денег, что бы уволить по соглашению сторон не выделяет. Как в такой ситуации поступить HR?
Подчиниться руководителю. Сфабриковать нарушения, оформить незаконное увольнение.
Пассивно саботировать. Тянуть время, делать вид, что ищет основания, но ничего не делать, надеясь, что руководитель остынет или ситуация разрешится сама.
Защитить сотрудницу. Отказаться выполнять приказ, сославшись на закон, и напрямую заступиться за сотрудницу.
Эскалировать проблему на более высокий уровень, следуя внутренним процедурам
Свой вариант
Next
Отправить
Made on
Tilda