Этичное увольнение: курсы для руководителей и HR
Увольнять по закону и по-человечески выгодно: меньше судов и выплат за вынужденный прогул, сохранена репутация работодателя и работоспособность команды, которая продолжает доверять компании.
Мы предлагаем два курса. Курс для руководителей учит самому разговору: как подготовиться, что сказать и чего говорить нельзя, как выдержать эмоции сотрудника и что потом сказать команде.
Курс для HR учит выстраивать увольнения в компании: провести для руководителей тренинг по готовому сценарию, подготовить руководителя к конкретному разговору и закрепить порядок в регламенте.
Мы предлагаем два курса. Курс для руководителей учит самому разговору: как подготовиться, что сказать и чего говорить нельзя, как выдержать эмоции сотрудника и что потом сказать команде.
Курс для HR учит выстраивать увольнения в компании: провести для руководителей тренинг по готовому сценарию, подготовить руководителя к конкретному разговору и закрепить порядок в регламенте.
Автор и преподаватель курсов — Елена Садыкова, основатель и генеральный директор Ассоциации специалистов по управлению персоналом «Этичное сотрудничество», соавтор Кодекса этики HR, спикер и модератор секций Международного форума труда, профильных HR-конференций и конференций по этике.
Что даёт компании этичное увольнение
Увольнение обычно объявляет руководитель, а не HR. Именно в этом разговоре чаще всего ошибаются: давят «пиши по собственному», обещают лишнее, срываются на эмоции. А хорошо проведённое увольнение защищает компанию сразу с нескольких сторон.
- Меньше судов и выплат. Если увольнение признают незаконным, суд восстанавливает сотрудника на работе. Компания платит средний заработок за всё время вынужденного прогула и компенсацию морального вреда (ст. 394 ТК РФ). Часто иск начинается не с ошибки в документах, а с обиды после разговора.
- Меньше проверок и штрафов. Жалоба в трудовую инспекцию ведёт к проверке кадровых документов, а за нарушения трудового законодательства штрафуют по ст. 5.27 КоАП РФ.
- Соглашение вместо конфликта. Уважительный разговор чаще заканчивается соглашением сторон, а добровольно подписанное соглашение труднее оспорить.
- HR-бренд. Бывший сотрудник рассказывает о вас в отзывах на работных сайтах, в соцсетях и знакомым, а кандидаты читают эти отзывы до собеседования. Тот, кого уволили достойно, потом сам рекомендует компанию, становится клиентом или партнёром, а иногда и возвращается.
- Команда, которая остаётся. То, как уволили коллегу, оставшиеся примеряют на себя. Грубое увольнение снижает вовлечённость и подтолкнет к уходу сильных сотрудников.
- Решения без отсрочек. Когда у руководителя есть ясный порядок действий, он не откладывает трудный разговор на месяцы.
Офлайн-интенсив для руководителей «Разговор об увольнении»:
4 часа, один день
Разговор об увольнении почти всегда ведёт руководитель, и чаще всего без подготовки. Именно здесь звучат фразы, из-за которых компания потом проигрывает суд: «пиши по собственному», «иначе уволим по статье», устные обещания выплат. От него зависит, что ушедший напишет в отзывах о работодателе и останется ли в команде доверие.
Интенсив готовит руководителей вашей компании к этому разговору за один день. Он проходит очно, в вашем офисе или арендованном зале. Больше половины времени занимает практика: каждый участник сам проводит разговор об увольнении и получает обратную связь от коллег и эксперта. Кейсы мы подбираем по анкетам участников, поэтому разбираем ситуации, близкие к вашей практике.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Для кого: руководители подразделений и тимлиды, директора филиалов, собственники бизнеса. Особенно полезен перед сокращением или реорганизацией и для новых руководителей, которые ещё ни разу не увольняли.
Размер группы: до 10 человек
Стоимость: от 140.000 руб.
Интенсив готовит руководителей вашей компании к этому разговору за один день. Он проходит очно, в вашем офисе или арендованном зале. Больше половины времени занимает практика: каждый участник сам проводит разговор об увольнении и получает обратную связь от коллег и эксперта. Кейсы мы подбираем по анкетам участников, поэтому разбираем ситуации, близкие к вашей практике.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
- Зачем увольнять этично. Сколько стоит плохое увольнение: суд, проверки, репутация, команда.
- Правовой минимум. Основания увольнения и фразы, которые делают его уязвимым.
- Подготовка. Карта подготовки на собственный кейс участника.
- Разговор. Структура, формулировки, предложение соглашения сторон.
- Эмоции. Реакции сотрудника и свои собственные.
- Ролевые разговоры. Каждый проводит разговор и получает обратную связь от коллег и эксперта.
- Команда. Что и как сказать оставшимся сотрудникам.
- Итоги. Личный план ближайшего разговора.
Для кого: руководители подразделений и тимлиды, директора филиалов, собственники бизнеса. Особенно полезен перед сокращением или реорганизацией и для новых руководителей, которые ещё ни разу не увольняли.
Размер группы: до 10 человек
Стоимость: от 140.000 руб.
Оставить заявку на программу интенсива
«Разговор об увольнении»
«Разговор об увольнении»
Онлайн-курс для HR
«Регламент увольнений: от тренинга руководителей до внутреннего стандарта»
Курс для HR состоит из четырёх живых онлайн-вебинаров.
Вебинар 1. Чему учить руководителей
Вебинар 2. Тренинг изнутри
Вебинар 3. HR рядом с руководителем
Вебинар 4. Регламент увольнений
Ближайший старт курса: 4 декабря 2026 г. Даты обучения: 4, 8, 11, 15 декабря.
Время обучения: 15.00-16:30 (Мск). Все уроки записываются.
Стоимость курса: 24.900 руб.
Вебинар 1. Чему учить руководителей
- Сколько компании стоит плохое увольнение и как показать это руководству: суды, выплаты, проверки, отзывы, уход команды.
- Правовой минимум руководителя: что включить, чем не перегружать.
- Как найти ошибки своих руководителей через анкеты и интервью.
- Как собрать и обезличить кейсы из практики компании.
Вебинар 2. Тренинг изнутри
- Вы проходите сокращённую часовую версию тренинга для руководителей как участник.
- Получаете поминутный сценарий и раздаточные материалы.
- Учитесь давать обратную связь в ролевых разговорах.
- Работаете с сопротивлением: «я и так умею», «у меня нет времени», «это задача HR».
Вебинар 3. HR рядом с руководителем
- Как подготовить руководителя к конкретному разговору за 30 минут и как разобрать его после.
- Как вести себя, если HR присутствует на встрече: когда вмешиваться, а когда молчать.
- Как отказать руководителю, если оснований для увольнения нет, и что предложить взамен.
- Как помочь сообщить новость команде.
Вебинар 4. Регламент увольнений
- Из чего состоит внутренний порядок увольнения: роли, шаги, сроки, шаблоны.
- Как согласовать регламент с руководством, юристами и руководителями.
- Как оценить, что практика работает, и как её улучшать.
Ближайший старт курса: 4 декабря 2026 г. Даты обучения: 4, 8, 11, 15 декабря.
Время обучения: 15.00-16:30 (Мск). Все уроки записываются.
Стоимость курса: 24.900 руб.
Записаться на онлайн-курс
«Регламент увольнений: от тренинга руководителей до внутреннего стандарта»
«Регламент увольнений: от тренинга руководителей до внутреннего стандарта»