Недавно назначенный руководитель попросил HR провести one-to-one с сотрудниками для того, чтобы узнать их состояние после изменений в отделе. По результатам встреч HR выяснил, что сотрудники недовольны своим руководителем. Большая часть из них грозится уйти, что негативно скажется на работе компании. 

HR обработал результаты встреч в GPT-чате, чтобы избежать субъективного мнения, и предоставил текст руководителю. Руководитель категорически не согласился с результатами, вызвал на звонок HR, в качестве аргументов показывал скрины, доказывал ложность предоставленной информации. 

Руководитель сделал вывод, что это виноват HR, и доверять его мнению и его работе не стоит. Найм в свой отдел руководитель решил вести самостоятельно. 

Ситуация в отделе не изменилась, два сотрудника из пяти уволились