Необходимость разработки этического кодекса для специалистов по управлению персоналом очевидно назрела. Все исследователи HR как за рубежом (Pinnington A., Macklin R., Campbell T., Ulrich D.), так и в России (Биганова Г.Г., Костенко Е.П.) отмечают все увеличивающуюся роль HR в успешности бизнеса. HR трансформируется в стратегического партнера, в задачи которого помимо экономического аспекта управления затратами добавляется функция морального критика, влияющего на создание и поддержку этичной среды в компании. Последнее, согласно проведенным исследования (International Journal of Human Resource Management, 2019), приводит к повышению производительности труда сотрудников на 20%, что вызывает большой интерес со стороны менеджмента компании.
Роль HR специалиста, как активно проявляющего этичное поведение сотрудника, невозможна без понимания, что такое этика в профессии. За рубежом это приводит к большой дискуссии в академических кругах (Macklin R., Ekuma J.K., Akobo L.A., de Gama N., McKenna S., Peticca-Harris A.) о возможности проявления этичного поведения с учетом фактически подчиненного положения и пересмотр этического образования для HR в рамках профессиональных ассоциаций. Решение в России этих вопросов остается невозможным без создания и использования профессионального этического кодекса.