Мама 4-х детей
Девушка прошла все этапы собеседований и пришла оформляться. На стадии оформления, предоставила все документы и 4 свидетельства о рождении своих детей. HR уведомил руководство о том, что новый сотрудник многодетная мать и ей в итоге отказали в трудоустройстве.
1.Моральная чуткость
Действия: строим наши предположения по ситуации. Что чувствуют участники процесса? Как могла сложиться подобная ситуация? Что меня тревожит, как HR.
Вопросы для hr-менеджера: почему HR уведомил руководителя? Как устроен процесс передачи информации в компании на этапе трудоустройства? Как HR пришлось объяснить ситуацию кандидату?
Вопросы для руководителя: что послужило причиной не сотрудничать с многодетными мамами? Что может изменить ситуацию?
Нам необходимо изменить ситуацию, чтобы “примирить” требования бизнеса, законодательство и этические моменты.
2.Моральное суждение
Действия: мы оцениваем ситуацию и возможные варианты действий, основываясь на этических принципах, нормах и ценностях.
У руководителя компании есть убеждение, что многодетная мама будет приносить проблемы - брать больничные и дни без сохранения заработной платы, может уйти в декретный отпуск, нарушать трудовую дисциплину. Вероятно, подобное было в опыте руководителя.
Нужно спросить у руководителя, что создало подобное предубеждение. Были ли иные случаи? Привести пример, что проблемы могут возникнуть не из-за количества детей, в некоторых ситуациях и один ребенок тоже может вызывать ожидаемые руководителем затруднения. Это не значит, что мы не можем брать на работу матерей.
3.Моральная мотивация:
Если я выберу это решение, это приблизит меня к тому человеку, которым я хочу стать? Этот выбор сделает меня лучше профессионально? Я буду себя уважать, если приму это решение? Будет ли это на пользу компании и сотрудникам?
Внутренняя мотивация HR-a: относиться с уважением ко всем сотрудникам вне зависимости от пола, возраста и пр. Для нас важны профессиональные качества кандидата и сотрудников.
Если кандидат прошел все этапы собеседования, это означает соответствие его (в данном случае, ее) профессиональных качеств вакансии.
Нам важно формировать корпоративные ценности уважения к материнству. Вероятно, большая часть коллектива - женщины и они будут рожать детей или уже имеют детей. Важно сохранить их лояльность.
4. Моральное действие:
Реализация выбранного решения. Кто может помочь? Какие риски могут возникнуть? Как сделать так, чтобы предотвратить повторение проблемы?
Действия: донести до руководителя риски не брать на работу женщин с детьми. Уточнить, какая ситуация в компании с сотрудницами-мамами. Как решаются возникающие сложности по уходу за детьми, делается ли это в ущерб в работе. Объяснить, что если основным костяком в компании являются женщины, которые, как правило, берут на себя сложные, рутинные задачи; то предубеждения играют отрицательную роль.
Объяснить важность формирования этичной компании, уважительно относящийся ко всем сотрудникам.
Помочь в этом могут результативные сотрудницы, а также юрист, который объяснит законодательные риски подобного поступка по отношению к кандидату.
