Индекс этики управления
персоналом
Партнерский исследовательский проект НИУ ВШЭ, Ассоциации специалистов по управлению персоналом «Этичное сотрудничество», Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом.
Эксперты проекта
  • Елена Садыкова
    Генеральный директор Ассоциации специалистов по управлению персоналом "Этичное сотрудничество"
  • Лидия Лебедева
    Заместитель директора центра исследований перспективных компетенций и развития талантов, ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, канд. ист. наук
  • Марина Данильченко
    Председатель Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при Национальном Совете при президенте РФ по профессиональным квалификациям
  • Валентина Митрофанова
    Директор Института профессионального кадровика, руководитель Центра правовой экспертизы Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом, канд.э.наук
Индекс этики управления
строится на принципах профессионального кодекса специалиста по управлению персоналом в России
  • -1-
    Уважение
    выражается в безусловном признании достоинства, прав и автономии каждого сотрудника во всех процессах управления персоналом компании, от подбора до увольнения
  • -2-
    Конфиденциальность
    выражается в строгой защите и неразглашении персональной информации сотрудников, ставшей известной специалисту по управлению персоналом в рамках профессиональной деятельности, за исключением случаев, предусмотренных законом
  • -3-
    Процветание
    выражается в том, что специалист действует в интересах устойчивого развития и долгосрочного успеха как организации в целом, так и каждого сотрудника в частности
узнать больше о Кодексе

Существует ли связь между этикой управления и финансовой эффективностью?

  • Неэтичная, токсичная среда снижает конкурентоспособность компании по привлечению талантов, ухудшает восприятие бренда работодателя
  • Автоматизация и ИИ смещает спрос на выполнение творческих и креативных задач, выполнение которых возможно в условиях психологической безопасности
  • В России растет правовая осознанность сотрудников. Неэтичные увольнения стоят все дороже и дороже
  • Сотрудники, с которыми несправедливо поступают, становятся источником утечек данных, саботажа и судебных исков. Этичная среда снижает внутренние риски для бизнеса
  • Нарушение социального контракта между работником и компанией приводит к снижению лояльности и увеличению текучести
Основная гипотеза исследования:
существует взаимосвязь между финансовой эффективностью компании и практиками этичного управлению персоналом.
Продукт:

Независимый инструмент оценки этичности практик управления в компаниИ
Этап 1. Пилот
Цели этапа:
  • проверить и уточнить набор метрик, отражающих проявления практик управления персоналом в компании,
  • оценить применимость на пилотной выборке средних компаний в трех отраслях экономики,
  • выявить характерные профили практик управления и наборы метрик, типичные для средних компаний в выбранных отраслях.
  • проверить гипотезу о возможной взаимосвязи этичности практик управления и финансовыми результатами компаний в рамках пилотной выборки,
  • сформировать гипотезы о ценности продукта для потенциальных участников индекса.
Этап 2. MVP продукта
Цели этапа:
  • разработать и протестировать минимальную версию цифровой платформы,
  • протестировать пользовательский путь от подачи заявки на исследование до получения бесплатного результата и подачи заявки на платный продукт,
  • настроить базовую автоматизацию обработки данных,
  • проверить коммерческий потенциал индекса через первые платные предложения,
  • исследовать воронку привлечения компаний для самодиагностики.
  • проверить устойчивость методологии на большем количестве компаний,
  • построить бенчмарки по отраслям, размеру и другим срезам компаний-участников,
  • сформировать образовательные материалы на основе типовых результатов индекса для распространения этичных практик управления персоналом.
Этап 3. Масштабирование продукта
Цели этапа:
  • обеспечить устойчивый и масштабируемый пользовательский путь от привлечения участника до получения результата,
  • повысить коммерческую отдачу платформы за счет развития платных продуктов, основанных на результатах оценки и потребностях участников,
  • повысить исследовательскую ценность индекса за счет системного сбора и анализа данных о практиках управления, организационной зрелости и финансовых результатах компаний,
  • увеличить количество компаний, которые после прохождения индекса применяют предложенные инструменты развития этики управления персоналом.
Пилотный этап
Индекс этики управления формируется из оценки уровня управленческих практик и финансовой эффективности компании

  • Сбор практик управления

    изучение проявлений принципов этичного отношения к сотрудникам в разнообразных корпоративных культурах, формирование экспертного совета

    2 месяца

  • Метрики зрелости

    подбор и валидация экспертным советом метрик, полученных из открытого цифрового следа компании и опросным методом


    1 месяц

  • Апробация Индекса

    валидация методики для российских компаний из разных отраслей и с численностью сотрудников от 100 до 1000 человек


    3 месяца

  • Публичное обсуждение

    по результатам открытого обсуждения, вносятся изменения в методологию, разрабатывается план тиражирование индекса


    1 месяц

Варианты партнерства на пилот
  • Методологический партнер
    • участвует в формирование методики Индекса
    • поддерживает рекрут компаний для участия в пилоте
    • получает возможность участия в закрытых обсуждениях результатов пилота, работе экспертного совета
    • имеет доступ к экспертному сообществу, развивающему тему этичного сотрудничества
  • Информационный партнер
    • приоритетное получение информации о ходе проекта, в том числе пресс-релиза до официального объявления результатов 
    • возможность проведения интервью с представителями компаний-участников пилотного исследования и методологами проекта  
  • Индустриальный партнер
    • участвует в исследовании*
    • получает индивидуальный отчет с бернчмарками по отрасли
    • получает индивидуальные рекомендации по построению этичных процессов управления персоналом
    • 1 представитель компании участвует в публичной презентации отчета по исследованию




    Стоимость участия - обговаривается индивидуально.
    *Не более 1 компании для участия в исследовании в одной отрасли
  • Стратегический партнер
    • получает статус компании, которая развивает перспективную практику этичной работы с сотрудниками (логотип компании на обложке компании)
    • в исследовании принимает участие неограченное количество предприятий из группы компаний
    • получает индивидуальные рекомендации по построению этичных процессов управления персоналом
    • проходит стратегическую сессию с экспертами и методологами проекта для формирования дорожной карты и планов развития
    • представители компании участвуют в закрытой презентации и обсуждении готового исследования

    Стоимость участия - обговаривается индивидуально.
Мы хотим перейти от обсуждения этики работы с персоналом к фактическому изменению управленческих практик на основе проверенных данных и эффективных отечественных подходов.

Вы можете стать непосредственным участником этого процесса.
Контакт для связи: Елена Садыкова
Phone: +7 921 5834010
Email: e.sadykova@hr-ethics.ru
Telegram @sadykova_elena
Made on
Tilda